Sustentabilidad coorporativa
5 July, 2011
La empresa de teconología para generación de energía eólica Vestas y la consultora Bloomberg New Energy Finance publicaron en junio pasado el Índice Corporativo de Energía Renovable (Corporate Renewable Energy Index, CREX). El propósito de este estudio es hacer transparente el consumo de energía y la cantidad de energía renovable que las grandes empresas del mundo utilizan.
Los primeros cinco lugares de este índice son Kohl’s Corporation, Whole Foods Inc., Toronto-Dominion Bank, Swiss Reinsurance Limited y Nordea Bank AB. Las primeras dos empresas cubren 100% de sus necesidades de electricidad con energías renovables, mientras que las últimas tres se colocaron por encima del 76%. Otros nombres que se destacan son: Adobe Systems Inc., News Corp, Deutsche Bank AG, Starbucks, Metlife, Nokia, Allianz, Johnson & Johnson, entre otras. Intel Corp es la empresa que mayor cantidad de energía renovable consume; de 4,300 GWh de consumo total de energía en 2010, el 34.7% (1,493 GWh) fue de fuentes renovables.
La inversión en energías limpias alcanzó un nivel récord de 243 mil millones de dólares en 2010, lo que representó un crecimiento de 30% con respecto a 2009. Este crecimiento se debió en parte a la obligación de las empresas de cumplir con las regulaciones en materia de reducción de emisiones. Sin embargo existe otro factor: la sustentabilidad corporativa. La tendencia a nivel mundial es que las empresas compren o generen energía limpia para hacer funcionar sus instalaciones y reducir su impacto ambiental.
Los datos publicados por Vestas y Bloomberg New Energy Finance permiten al consumidor tomar decisiones informadas respecto a los productos y servicios amigables con el ambiente que consume. Las empresas, por su parte, pueden saber a través de este índice cómo avanzan sus políticas relativas al consumo de energía y cómo es el panorama de la industria en el tema. CREX es también una valiosa herramienta para inversionistas, ejecutivos y políticos para la toma de decisiones en materia energética.
10 June, 2011
A dos años de que Kimberly Clark sorprendiera a todos al anunciar un acuerdo con Greenpeace, quien mucho tiempo fuese su enemigo, la empresa anuncia sus Metas de Sustentabilidad 2015. A primera vista, los conceptos que en éstas se presentan no parecen del todo innovadores. Sin embargo, bajo una revisión más profunda, se encuentra un plan integral que muy probablemente tendrá éxito, pues considera todos los aspectos de sustentabilidad, no solamente los ambientales.
Según la empresa estas metas de sustentabilidad son las más ambiciosas y exhaustivas que hayan tenido hasta la fecha. Desde 1994, Kimberly Clark afirma que se ha planteado estrategias quinquenales dentro de las que las metas ambientales se elevan de periodo en periodo, llegando a un estándar muy alto. Al menos hasta 2009, Greenpeace (que lideró la campaña Kleercut en contra de la empresa) y otras organizaciones ambientalistas no creían realmente que este estándar fuese realmente alto. De hecho, acusaban a la compañía de engañar al público sobre sus prácticas relativas al medio ambiente. Sin embargo, desde que en 2009 Kimberly Clark anunció -como parte de su acuerdo con Greenpeace- la adopción de normas más estrictas de abastecimiento de fibras para aumentar la conservación de los bosques a nivel mundial, la percepción general es que la empresa realmente ha elevado el nivel de sus metas en sustentabilidad.
Con este nuevo programa, parece que definitivamente esta empresa se encuentra en el camino correcto. Según la información que se dio a conocer, Sustentabilidad 2015 de Kimberly Clark abarca los negocios globales de la empresa, marcas y empleados, dentro de un marco de “Personas, Planeta y Productos” que corresponde al concepto de triple bottom line o “triple resultado”. Lo anterior, hace referencia al desempeño de una empresa en tres niveles: económica, ambiental y social.
En el tema ambiental, las metas incluyen una reducción del 25% en el uso del agua y estándares de calidad en su descarga, uso de fibra 100% certificada, disminución de 5% en emisión de gases de efecto invernadero y cero generación de desechos de vertedero. Además, en el tema de los productos, con una perspectiva ambiental, se plantea que el 25% de las ventas netas de 2015 se dediquen a productos ambientalmente innovadores, además de una disminución del 20% en el impacto ambiental de los empaques.
El plan de Kimberly Clak parece muy bueno en comparación con otros planes, puesto que en él se integran los tres pilares de sustentabilidad. Esto es importante porque ello puede hacer la diferencia entre el éxito o el fracaso. Constantemente escuchamos de metas de sustentabilidad demasiado ambiciosas que las empresas anuncian; éstas, las mayor de las veces solamente consideran el aspecto ambiental. El problema radica en que, cuando se tratan de implementar, las buenas intenciones no son suficiente, especialmente cuando la parte económica se deja de lado.
Esta aproximación refrescante a la sustentabilidad tiene grandes oportunidades de que las metas sean realmente alcanzadas por la empresa en 2015 y, de paso, hacer a Kleenex, Huggies, Scott, Pull-Ups, Cottonelle y otas marcas de esta empresa más sustentables que nunca.
Vía: Triplepundit
1 June, 2011
Los dos aviones más nuevos de Boeing el 787 Dreamliner y el 747-8, están diseñados para tener una mayor eficiencia de combustible y así reducir sus emisiones de Carbono, esto de acuerdo con información publicada por la empresa. El Dreamliner está diseñado para tener una eficiencia de combustible 20 porciento superior con respecto a modelos anteriores equivalentes. Por su parte el 747-8 tendrá un 16% de mejoría en su rendimiento de combustible sobre sus antecesores y emitirá 16% menos de CO2. Además, la empresa planea introducir mejoras a los modelos ya existentes, para el año entrante estará realizando vuelos con el “ecoDemonstrator 737” para probar tecnologías de bajas emisiones.
La empresa constructora de aviones se ha planteado las siguientes metas ambientales para sus operaciones en los Estados Unidos:
25% de reducción en emisión de gases de efecto invernadero.
25% de reducción en consumo de energía.
25% de reducción en consumo de agua.
25% de reducción en generación de desechos peligrosos.
75% de disminución en desechos sólidos que van a vertederos.
La empresa ha reportado en su último reporte de sustentabilidad los avances que ha tenido en materia ambiental. Desde 2002, la compañía ha reducido 28% en emisiones de carbono, el 30% en consumo de energía, 44% en generación de desechos peligrosos y 41% en uso de agua. El año pasado, Boeing redujo su uso total de energía en 3 por ciento y su uso total de agua en 5 por ciento comparado con 2009. En desechos sólidos generados, registró una disminución del 68% de 2009 a 2010.
Las instalaciones de 787 Dreamliner de Boeing en Carolina del Sur
Las nuevas instalaciones de construcción de Dreamliner en Carolina del Sur serán construidas para tener la acreditación LEED (Líder en Eficiencia Energética y Diseño Sostenible) en niviel plata o más alto. Los sitios funcionaran en su totalidad ocn energía renovable, incluyendo energia solar. La empresa cuenta ya con instalaciones LEED en California, Texas y Washington. Actualmente busca esta certificación para sus cuarteles corporativos en Chicago y sus filiales en Filadelfia, Portland, Oregon y Washington, D.C.
Vía: Triplepundit
31 May, 2011
Transformar una flota corporativa a biocomustibles es una forma de reducir las emisiones y mejorar la responsabilidad social de una empresa. Los biocombustibles no son en ningún sentido la panacea, pero son una manera de romper la dependencia de una compañía al petróleo.
Las empresas pequeñas que estén buscando utilizar este tipo de combustible para entregas, atención de ventas y otras necesidades de su empresa, pueden considerar convertir unidades que funcionan con diesel a unidades a base de biodiesel. Este combustible, generalmente, se hace a partir de grasas, aceite ya utilizado o productos agrícolas con un alto contenido de aceites, también puede ser elaborado a partir de algas. Es relativamente fácil encontrar un vehículo utilitario que funcione con biodiesel, tan solo es necesario encontrar un vehículo diesel, pues éste podrá funcionar con biodiesel puro, con una mezcla de 20% biodiesel y 80% diesel, de manera alternada con diesel regular.
¿Cuáles son las consideraciones a tomar en cuenta en el cambio a biodiesel? De acuerdo a Pacific Biodiesel el proceso es bastante sencillo
Lo principal es recordar que el biodiesel es más limpio que el combustible diesel, por lo tanto, ayudará a limpiar los motores y otras partes internas. Como resultado, el biodiesel despegará depósitos que el diesel ha depositado en el motor, lo que significa que muy poco tiempo después de la transición deberá cambiar el filtro de gasolina. Una recomendación es llevar en la unidad un filtro nuevo para que, en caso de que los depósitos se desprendan y comiencen a causar problemas de desempeño, se realice un cambio de filtro.
También se recomienda mantener detenida la unidad por un minuto al iniciar el motor y antes de apagarlo, acelerar lentamente en los semáforos y no permitir que el tanque baje de un cuarto.
Vía: Triplepundit
23 May, 2011
La semana pasada Intel pubicó su décimo Reporte Anual de Responsablidad Corporativa, en el cual se reportan altas y bajas en diversas áreas. En materia ambiental, Intel reportó que en 2010 su generación de desechos químicos, desechos sólidos, el uso de agua y la emisión de gases de invernadero arrojaron números peores que en 2009. Destaca el caso de los desechos químicos, que en un año se incremetnaron en 27%, lo que representa la cifra más alta en cinco años para la empresa. La compañia señala que su programa de reducción de desechos ahorró más de 5 millones de dólares durante el mismo periodo, y que ha empezado a implementar medidas para reducir los dos principales desechos químicos que genera, medidas que buscarán ampliar en 2011.
El monto de solidos reciclados por la empresa fue de 3 por ciento, sin embargo el total de desechos generado fue de 15% por encima del nivel de 2009. La emisión de gases de invernadero fue ligeramente superior en 2010 que en 2009, pero representó una disminución del 47% con respecto al 2006.
Los programas que actualmente realiza Intel no se reflejarán hasta posteriores Reportes de Responsabilidad Social, como es el caso de su nuevo edificio que busca la certificación LEED y la consstrucción de nueve instalaciones de generación de energía solar en este año. Además, según señala Intel están trabajando para generar impacto fuera de la propia empresa, diseñanado productos más eficientes energéticamente, como la segunda generación de la familia Intel Core para ayudar a reducir la generación de carbono por aprte de los consumidores. Estos procesadores reducirán el consumo de una laptop en 25%, mientas que aumentarán su desempeño entre 20 y 70 por ciento.
Vía: Triplepundit
27 April, 2011
Jim Albaugh, CEO de Boeing, ha anunciado que el 100% de la energía utilizada para construir su nuevo avión 787 provendrá de los paneles solares instalados en el techo de su planta ubicada en Carolina del sur.
18 mil paneles solares están siendo instalados en un área de 40 mil 500 metros cuadrados y producirán 2.6MWs de electricidad. La planta costará 750 millones de dolares y estará lista para julio de este año. El primer 787 construdio con energía solar está listo el próximo abril.
Vía: CleanTechnica
18 March, 2011
Muchas empresas están creando dentro de su equipo directivo un líder de sostenibilidad. Un jefe de sostenibilidad (CSO) puede ayudar a una transformación sustancial de la estrategia de la empresa. La mera presencia de una CSO en la sala de la junta hace que una empresa piense en estrategias de largo plazo, anticipando necesidades futuras y aprovechando mejor los recursos, involucrando a los empleados, y permaneciendo por delante de posibles meteduras de pata en relaciones públicas. Además, las empresas que carecen de un jefe de sostenibilidad pueden perder contratos importantes ante competidores.
Entonces, ¿qué puede hacer un nuevo CSO para llevar a su empresa a la vanguardia?
En un reciente artículo de opinión, Peter Graf, el CSO de SAP, dio 5 consejos a los nuevos CSO para lograr una transición exitosa de la empresa:
- Comprender a cada una de las partes interesadas de la empresa, y averiguar que es lo que realmente les importa a ellos.
- Incluir el resto del equipo directivo en una estrategia de visión estratégica.
- Tomar la iniciativa para establecer en el corto y mediano plazos proyectos de energía, agua, cadena de suministro y de residuos con acuerdo de políticas de medición y retornos de inversión.
- Tratar de comprender las tendencias de la demanda de los clientes, e incorporar estos datos en os objetivos finales en la empresa.
- Conocer a los empleados de la compañía, y comprometerlos a trabajar en objetivos comunes.
Fuente: Triple Pundit
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